公司工资待遇怎么写？简单的工资申请怎么写

1、公司工资待遇怎么写？

写作点拨：依据自己的学历、经历、经验和技能等状况，与同行业相似岗位的平均薪资进行比较后，根据企业的薪资结构，来提出自己的薪资待遇比较好。例文如下：

1、本人认为工资有基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、奖金全勤奖、其他福利待遇来构成。

2、绩效工资部分，应该按照各个部门的实际情况来考核，来确定考核标准，比如技术部门，应该按照给本部门和本单位节省成本，做出贡献的程度来核定绩效，并且绩效的构成还应该涵盖1部分出勤和日常工作内容；

3、这个问题看你所处技术部门的什么岗位和级别，如果级别高岗位属于管理岗位的话，工资金额可以比你现在的金额多出5%-15%，如果属于普通的岗位和级别，可以填写比现有工资多出1%-5%，不能太贪心。

4、其他的想法可以这样填写：希望可以适当多1些奖惩制度，赏罚分明，奖金和福利可以是物质也可以是金钱。也可选择以下内容：

1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。 　

2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。 　

3、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4、技术加给(个性加给)：凡担任技术部门或在其职务上有个性表现的人员，酌情支付技术 给(个性加给)。 　

5、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。 　

6、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7、加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津 ，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

2、简单的工资申请怎么写

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3、岗位职责要求怎么写

岗位职责要求怎么写 岗位职责要求怎么写，岗位工作职责是1个岗位需要完成的工作内容和责任，岗位职责是1个具体的工作，写好1份作岗位职责是非常重要的，以下为大家分享岗位职责要求怎么写方法。 岗位职责要求怎么写1 总经办岗位工作职责

1、制定和实施公司总体战略和年度经营计划 a) 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境进行调整 b) 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 c) 依据公司战略规划，制定公司年度经营管理计划，报行业集团审批

2、分解指标和对经营活动的监督检查 a) 根据行业集团下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实 b) 负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现 c) 依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的.业务方向选择，组织管理体制的变革等，报行业集团审批后组织实施

3、专题汇报 负责定期参加行业集团会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到行业集团的认可和支持

4、建立健全 公 司统

1、高效的组织体系和工作体系 a) 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 b) 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

5、领导行政人事部、财务部、工程部、招商营运部、办公室等部门开展工作 a) 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 b) 领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务决策，审批重大财务支出 c) 领导建立健全行政与后勤管理制度

6、主持公司日常经营工作 a) 代表公司参加重大业务或其它重要活动 b) 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 c) 负责处理公司重大突发事件，并及时向行业集团汇报

7、根据工作需要，完成行业集团交待的其他工作 岗位职责要求怎么写2 所谓岗位职责，就是公司为了招聘某些岗位人才设置的招聘信息，岗位职责常由岗位名称、岗位职责、任职要求3部分组成。 以下内容如有帮助，请采纳，谢谢~

1、岗位名称 岗位名称根据所招聘岗位的学术名称或职务组成，如HR可以根据岗位职责设置为招聘HR、HR专员、人事专员、人力资源专员等，根据实际需求设计即可。

2、岗位职责 岗位职责是入职后所负责的工作内容的分解，向这里可以根据用人部门的需求以及同行业岗位招聘信息汇总使用，岗位职责的制定过程有1定的程序。要确定岗位所承担的工作范围和工作任务，以及要达成的目标和具体标准，才能明确岗位职责。 第1，明确要做什么。对岗位需要承担的工作任务进行细分，并进行分类说明。 第2，明确要怎么做。岗位职责要给出宏观的工作方法，比如科长的岗位职责可以写上“在分管处领导的指导下开展工作”。 第3，管理权限和责任。还要写清楚管理权限，比如科长需要写上“负责科内全面工作”，权限写上“对科内人员调配使用有建议权”。 如HR岗位可参考以下资料，根据各模块选取合适内容即可。

1、人力资源规划

1、根据公司发展速度、业务需要，规划员工数量，并确定所需员工的素质条件，包括员工受 教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等；

2、负责制定与完善公司岗位管理体系，监控公司现有岗位设置的调整；负责或参与新建部门的岗位设置、人员编制及岗位说明书编制。

2、制度建设

1、修订和完善公司相关人力资源管理制度：包括员工手册、招聘管理制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。

3、招聘管理

1、核定公司年度人员需求计划，确定各部门年度人员编制计划；

2、选择合适的招聘渠道，负责组织并参与员工招聘；

3、合理控制招聘成本。

4、薪酬管理

1、负责编制公司年度薪酬总额计划，负责公司员工的薪酬福利的计算，审核与发放工作；

2、负责定期进行市场薪酬水平的调研，提供决策参考依据。

5、绩效管理

1、负责建立和完善员工绩效管理体系，组织制定员工考核指标体系；

2、组织员工绩效考核的实施，并在实施中提供培训与辅导；

3、负责员工绩效管理的结果统计分析及应用建议。

6、培训管理

1、负责制定公司年度培训计划，组织实施年度培训计划；

2、负责新进员工的入职培训；组织在职员工的团队建设、专业技能等方面的培训；组织中层的管理技能培训；

3、指导、协助员工做好职业生涯规划。

7、员工关系管理

1、负责员工的劳动合同的签订与管理；

2、负责定期员工满意度的调查或以其他方式员工交流，开发沟通渠道；

3、负责员工离职面谈和劳动争议的协调。

8、人事档案管理

1、负责制定和完善《人事档案管理办法》，收集、分类、整理、核对人事档案资料；

2、负责办理员工入职、调动、退休、离职手续的审批；

3、负责向有关部门上报人事信息及统计资料。

9、企业文化建设

1、根据企业发展战略，制定企业文化建设规划，并负责规划的推进与实施工作；

2、参与企业文化制度体系建设，包括员工道德规范、行为准则等；

3、监督指导各部门落实企业文化建设的各项工作，控制企业文化建设的方向和过程。

3、任职要求 任职要求指该岗位所需的技能、经验等要求，1般也根据公司用人单位需求和同行业公司编写的招聘信息参考即可.... 岗位职责要求怎么写3 岗位工作分析主要包括两方面的内容： (1)、岗位描述 岗位描述就是确定岗位工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容：

1、岗位名称。即指岗位所从事的是什么工作。

2、岗位活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。

3、工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。

4、社会环境。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。此外，应该说明企业和组织内以及4周的文化和生活设施。

5、职业条件。由于人们经常根据职业条件来判定和解释职务描述中的其它内容，因而这部分内容非凡重要。 职业条件说明了工作的各方面特点：工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系，等等。 (2)、岗位要求 岗位要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、爱好、体格和行为特点等心理及生理要求。制定工作要求的目的是决定重要的个体特征，以此作为人员筛癣任用和调配的基矗 岗位要求包括：有关工作程序和技术的要求、独立判定与思考能力、记忆力、注重力、知觉能力、警觉性、操作能力、工作态度和各种非凡能力要求。岗位要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。 岗位要求可以用经验判定的方法获得，也可以通过统计分析方式来确定。 基于以上岗位分析的基础理论，是从大的方面加以分析出岗位说明书的成果。若根据某公司职位说明书的描述，再加以细化分析，具体可从以下几个方面进行考虑：

1、岗位基本信息 岗位基本信息也称为工作标识。包括岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。

2、工作内容描述 这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的'每1项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。 同时，在这1项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。 在进行工作内容描述时，要先列出所有工作内容清单，然后分析清单后将其归类，主要的工作内容应该不超过十个(1般为7至8项)，内容太多则很显得过于复杂，也很难明确具体任务。

3、任职资格 教育背景此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求。在进行工作分析时，经常有这样的情况：某职员是1位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工 但他的教育背景显然不能代表所需要的教育水平。在确定教育背景时应该考虑，假如让1位新员工来工作，他最低应是什么学历，而不1定是当前在职员工的学历。 经验此项反应从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，1般包括两方面，1是专业经历要求，即相关的知识经验背景;另1个需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的1些中、高层治理职位。 技能要求此项反映从事该职位应具有的基本技能和能力。某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。而另1些职位相比之下则对某些能力要求更为明确。 个性特质指从事该岗位通常需要从业人员具备何种性格特征。 培训经历此栏反映从事该职位前，应进行的基本的专业培训，否则将不答应上任或不能胜任工作。具体是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能之后，还必须经过哪些培训。 其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要3班倒;在高科技企业中需要经常加班;建筑施工人员经常出差;1般治理人员则正常上下班等。

4、责权范围 责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。 权力1定的工作岗位要承担1定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。

4、有人会退休了还占着岗位继续上班拿工资吗？如果有，这种行为合法吗？

有些人退休以后，被原有企业或者其他单位，返聘回去，继续上班，这种现象很常见，我们通常叫做退休返聘。对于退休返聘的人，既可以领取养老金，又可以在单位领工资，而且还占了年轻人的岗位，看似占尽便宜，极不合理，实则不然。因为退休返聘是企业和退休职工达成共识的结果。所以，这件事是否合理，重点要看返聘的动机。 下面结合问题，做具体分析，希望能够对大家有所帮助。

1、什么是退休返聘人员？ 退休返聘主要是指企业将已经办理退休的人，重新录用，继续为公司服务。退休返聘人员，无法与企业建立劳动关系，1般要与企业签订《劳务协议》或《雇佣协议》，与企业建立的关系属于劳务关系或者雇佣关系，企业按照协议向他们支付相应的报酬。

2、企业为什么要返聘已经退休的人？ 1.能够为企业创造价值。 大部分能够被返聘的人员，要么是企业的精英，在管理和技术等领域，有自己独到的见解；要么就是手里掌握1定的资源，有强大的人脉关系，他们能够为企业打开市场，减少沟通成本。通过返聘的用工方式，可以将他们自身的个人价值转化为企业价值。正所谓家有1老，如有1宝。有这样的老同志坐镇，就会让人很安心。 2.能够为企业降低人工成本。 1方面，被返聘的人，普遍都是工作经验丰富，招之即用的人，他们能够独立承担某1领域或者多个模块的工作，这样可以大大减少企业培养新人的成本。另1方面，因为他们已经超过法定退休年龄，所以企业无法为他们代扣代缴个人社保费用，也就是说，他们个人是不需要缴纳社保费用的。退休返聘人员在为企业服务期间，如果建立的是劳务关系，只需企业承担缴纳统筹部分的社保费用；如果建立的是雇佣关系，企业只需缴纳意外伤害险、雇主险或者商业保险即可。

3、退休返聘，是否合理吗？ 退休返聘，属于企业用工方式之1，属于1个愿打1个愿挨的事，如果双方中有1方不同意，这件事都是无法达成的。既然企业选择返聘1个人，就说明企业愿意承担返聘带来的1些成本和后果。退休职工同意返聘，也说明他们知道企业返聘他们的用意。只有双方达成1定的共识，退休返聘才成立。 实际上：但凡能够被返聘的人，就说明它能够对企业产生1定价值，否则企业也没必要留出1个岗位，额外支付1份工资。所以退休返聘是否合理，要看返聘的动机，也就是价值产生的渠道，是否合理！ 1. 如果通过正规渠道带来价值，返聘就是合理的。 比如：返聘技术骨干搞研发；返聘管理骨干带团队；返聘技能工人传帮带；这些返聘，都是通过释放个人价值，为企业创造正向的收益，是合理的。 2.如果通过非正规渠道带来价值，返聘就是不合理的。 比如：某公司领导利用职务之便，把已经退休的亲戚返聘回公司，提供1个更值岗位，负责值夜班；某公司重新返聘已经退休的高层领导，为其提供1个闲职岗位，虽然没有任何实质性工作，但仍然有高薪加持。这些返聘，都是以权谋私，为个人谋私利，是极其不合理的。 写在最后： 1. 关于退休返聘合理性的问题。 退休返聘属于企业用工方式的1种，只要返聘的动机没问题，那返聘就是合理行为。 2. 关于占了新人岗位的问题。 在职场上，物竞天择，适者生存。不存在谁占了谁的岗位，谁挡住了谁的晋升路径。换个角度说，有了返聘人员做榜样，更有助于新人去成长。 3. 关于退休返聘人员领取两份工资的问题。 正所谓能者多劳，多劳多得，对于退休人员也是如此。退休人员领取养老金，天经地义，缴纳了半辈子社保，领取养老金合理合法。另外，退休人员被返聘回企业，与在职人员1样，都在为企业创造价值，有劳自然应有所得，领1份工资也没毛病。如果你个人能力突出，且身体 健康 ，哪怕是退休了，1样可以继续发光发热。 退休返聘本是为企业创造价值的好事。但是过去有很多事业单位或者国企的领导，退休以后，还要求企业返聘，拿高薪，挂闲职。对此，你怎么看？ 欢迎留言！ 按国家政策规定，退休就应离开，拿退休工资。出现占个位子继续上班，拿双份工资。这种人应该是该单位不可缺少的技术人员，或担当重要工作，暂时未能找到人顶替的岗位。既然是你单位极少人员，又要别人工作，那当然要付工资了。这是合理的。也说明别人的确有1门绝技，眼红不了。你若有此本事，也有可能享受这待遇。 我不知道你说的是行政事业单位还是企业。如果是行政事业单位，这种情况是不合理的，在行政事业经费中，拿不出相应的经费来为他发另1份工资。如果是企业，那就另当别论了，说明这个人退休还有很高的利用价值，1时半会儿别人可能还取代不了，所以被企业返聘除了拿退休金以外，单位再付给劳务费用，那是合情合理的。 楼主你好，有些人退休了还占个位置继续上班，拿双工资合理吗？这个当然是合理的。这种情况就属于退休返聘，但是退休返聘的前提条件是必须有工作单位接收你，那么这完全取决于所在工作单位的实际情况来决定，那么既然工作单位愿意接受退休人群，就说明该退休人员应该是能够为，自己所在的公司创造出1定的经济价值，所以说他才愿意接收退休返聘人员。 当然他所所享受的双份工资。1份是我们合理合法的退休金待遇，这个是完全无可厚非的，另外1份就是退休以后作为工作单位来发放的劳务费用，因为过了法定退休年龄不能够签订劳动合同，也就不能够被称之为是工资性的待遇，只能够被称之为是劳务费，所以说自己所享受到的相关报酬都是完全的合情，合法合理合规是没有任何的问题。 如果你自己作为1个退休人员那么你也可以去应聘，也可以去发挥自己的 娱乐 ，找1下自己的同类工作单位或者说工作岗位，那么这样的话也可以让自己获得1份双份的收入，我们不能说他1个人拿两份工资或者说占着位置不走，实际上这就是他应当发挥的经济价值，作为工作单位来说，他只要愿意接受，那么我们就可以去这样的工作岗位，上班是无可厚非的。 感谢阅读，请加我的关注。 这种人多去了，我见的也太多了，绝对不合理，尤其是医生和会记人员返聘的最多，我还见过1个基本破产的国有企业，让全部工人下岗以后，留了3十多号人，拿上卖地的几千万元，重新起灶，另成立新的公司，其实，狗屁业务没有，就是靠银行利息过着奢侈的生活，而且留守人员到了退休年龄以后，全部返聘，组成了1个水泼不进的独立王国。以上行为其实就是挖 社会 主义墙角，是1种封建落后的行为，和改革开放政策格格不入。对我们的经济的发展和 社会 和谐的建立都是背道而驰。 我是在2015年7月从现在的这个单位，根据化工行业的特殊政策，在57岁时办理提前退休的，退休前我是在公司担任党群工作部部长的职务，1直负责公司的组织人事、干部管理、党的建设，群团建设等方面的工作。有人说我们这个部门是个冷门，没有什么事情做，很多年轻人也不喜欢到这个部门工作；但是另1个方面进这个部门的人员，前提条件都必须正式党员，自然要求要有很高的政治思想素质，要有比较强的党性原则，要有积极向上价值观和事业心，还要有比较丰富的理论知识和综合写作能力，如果按照这个条件去招聘，来应聘的十个人很难选中1个人，到我们这个部门工作的人员，如果有心要报考公务员，录取率也肯定是比较高的，因为他的要求1点也不比公务员差。 就是这么1个不被外界看好的部门，在国有企业内部却是1个非常核心的部门，综合性很强的部门。现在的国有企业，党委要是发挥领导作用，起着把方向，管大局、促落实的作用，党群部既是企业的组织部，也是党委办公室，现在企业的很多事情都要经过党委前置研究，才能进入董事会和总经理办公会等后续程序，可见党群工作部的工作量有多大，他工作内容的价值有多高。 所以我当年办理退休时，只是答应公司在没有找到合适的接班人之前，暂时继续工作1段时间，没想到我这1暂时继续工作，就继续了5年，到现在今年我已经62岁了，再继续工作下去，不但与现行的相关政策不合规，我自己也太累了，实在没有继续工作下去的体力和精力，虽然今年公司1直在招聘合适的接班人，最后还是没有公开招聘成功，只有在集团内部选拔调动了1个同事过来，到现在为止已经带了5个月，所以我才有机会在12月底离开公司回家真正退休。 的确正如这位朋友所说，我在返聘这个岗位的5年，不仅既要拿1份养老金，还要拿这个岗位负责人的薪酬待遇，甚至待遇比1般同岗位的年轻人还要高很多，但这个待遇并不是我自己要求的，而是我公司根据岗位工作的重要性，我为公司付出辛勤的劳动以后获得的合理报酬，我和公司都是双赢的。从我来说，我继续在这个岗位上工作，可以培养1批公司所需要的管理人才，为公司各个岗位推荐更多符合公司发展需要的干部，我可以充分发挥自己能力和才干，获得1份丰厚报酬来弥补养老金偏低的不足；从公司来说，公司的工作不能因为找不到合适的人而受影响，公司并没有多支出人力资源成本，反而要少交5险1金，这对推动公司各方面工作的展开，吸引优秀人才加入公司都具有1定的示范作用。 综上所述，从我的这个案例中，至少可以得到两个结论。1是退休人员返聘到公司工作，并不是要占着谁的位置，位置有很多，关键是这个位置你能不能来坐；2是退休人员退休后，领取养老金是自己依法缴纳养老保险以后所享受的待遇，退休后返聘到企业工作，是自己 社会 价值的体现，而这种价值和占位置是没有关联的，是市场方式在职场领域的具体体现。 退休了，就应该自由自载，轻轻松松的生活，不应该再占年轻人的工作岗位！ 存在的就是合理的！作为退休人员，反聘回单位，工作上技术娴熟，无需再进行培训，而且认真负责，独挡1面，领导也放心。薪水上跟同事比起来，也开得不高，反正有两份工资呢，多点少点不计较！ 从单位方面来说，招退休人员，无需再替他买5险1金，省掉1大笔钱，辞退的时候也很灵活，不用再为补偿金而费神，而且反聘的退休人员， 社会 经验，人生经验，工作经验，炉火纯青，不用再经过失败来积累，对单位来说可以减少不必要的损失，挺好的！ 退休人员反聘，继续上班拿双薪， 社会 人力资源不浪费，非常合理！ 个人观点:退休就是退休。禁止返聘。如果单位真有远见，那就应该在他们退休之前，培养的有相应的人才储备！[灵光1闪][灵光1闪][灵光1闪] 楼主你好，有些人退休了，但为什么还占个位子继续上班拿双份的工资，这样的做法合理吗？首先这样的做法当然是合理的。既然作为退休人员，能够返聘在工作单位，无论是自己的原工作单位还是1些别的工作单位，那么就说明有1个前提条件，作为工作单位，他是愿意接受退休老人的，所以说双方达成了这样的1种劳务合同的协议，这肯定是无可厚非的，任何人都有劳动的权利，任何人也都没有权利去剥夺他人的劳动权利。 所以他肯定是可以拿到1份双方的待遇，当然这个待遇也是他的合法所得，1方面的待遇是他养老金的收入，另外1方面是退休返聘之后，有所在的工作单位来发放相关的劳务报酬，那么确实是有两方面的待遇，那么这两方面待遇相加确实还是比较不错的收入，所以说可能有很多人看来给予了年轻人更大的1个就业压力，其实则不然我认为并不是这样子的。 工作单位既然要返聘退休人员，那么就说明退休人员的工作经验是值得工作单位完全信任的，他能够给工作单位创造出最大的经济价值。同时还可以利用自己的工作经验来帮助工作单位来带1带新人，可以起到1举双得的作用，那么退休人员本身也不用缴纳5险1金，所以从用工成本上来说，企业单位也付出的成本是比较小的，所以说这都是聘用退休人员的根本原因。而对于年轻人来讲，自己如果说实现不了就业，那么还是要从自身去找原因，而不能说因为退休人员占了工作岗位，自己就找不到工作，其实这是1个完全不正确的理解。 感谢阅读，请加我的关注。

5、你希望你所在的部门及岗位的工薪结构如何考核？职位是：业务和店长，年终报告写不来。

你希望你所在的部门及岗位的工薪结构如何考核？职位是：业务和店长，年终报告写不来。。

6、事业单位专业技术人员有机会提拔到管理岗位，应该如何选择？

事业单位专技人员转管理岗，如果是晋升，比如从初级职称到管理8级，可以考虑转，毕竟从普通人员提拔为副科当领导了，不过因为管理岗职数偏少，上升渠道有限，要做好以后提拔难熬日子的心理准备。而如果是平级转岗，完全没必要，专技人员走职称路线，正常情况1般都可以拿到中级，少部分可以到副高，大致相当于或略低于正科、副处的工资，这在管理岗几乎很难企及，而且越往基层越明显。为什么在事业单位基本上是管理岗转专技岗，很少见到专技岗转管理岗，原因即在此。 总的来说，管理岗不好混，没有1定的实力和人脉优势， 想出头很难。基于这1点，从长远来看，如果不是非常有必要，小公1般不建议从专技岗人员转管理岗，哪怕是提了1级。当然，从专技岗转管理岗，也不是想转就能转的，它需具备1些条件，大致如下：

1、担任5级管理岗位领导职务 ，1般需担任正高专业技术职务或者两年以上副高专业技术职务；

2、担任6级管理岗位领导职务 ，1般需担任副高以上专业技术职务或者5年以上中级专业技术职务；

3、担任7级管理岗位领导职务， 1般需担任副高以上专业技术职务或者两年以上中级专业技术职务；

4、担任8级以下管理岗位领导职务 ，1般需担任中级以上专业技术职务或者两年以上十1级专业技术职务、3年以上十2级专业技术职务。 希望能帮到你！ 事业单位分为管理岗、专技岗和工勤岗， 工勤岗是3类岗位中最差的 ，而对于管理岗和专技岗如何选择，我们可以来对比1下。 管理岗分为1到十级 ，分别对应部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。 正常情况下，管理岗试用期结束后转正定级，可以定为管理9级。而因为事业单位管理岗职员等级晋升制度还未实行， 如果想要晋升到8级，就需要被组织器重，得到提拔 。对于基层单位的管理岗人员，单位级别太低，因此大多数人1辈子都是在管理9级，无法获得晋升。而专业技术岗分为十3个等级 ，其中1-7级为高级，8-10级为中级，11-13级为初级，其中高级岗位的工资待遇和处级相当，中级岗位的工资待遇和科级相当。 专业技术岗的晋升主要是依靠职称评聘，而对于1个单位来说，职称职数肯定是比领导的职数更多的，因此职称评聘相对于提拔会更容易1些， 所以大多数没有背景关系的人都愿意选择专业技术岗。 虽然没有政治待遇，但是至少工资收入能够有所增加。所以对于普通职工岗位，专技岗会优于管理岗！ 而对于题主来说，既然是被提拔到管理岗位，应该是 管理岗8级或以上 了，在单位至少是个领导而不再是普通职工了。那么 不管现在职称聘用情况如何，小雷都建议题主可以选择管理岗位 。 如果在专技岗已经聘用到中高级职称，那么转岗后虽然 短期内可能工资会有所下 降，但是既然 当了领导，就有1定的权力了，同时也能够享受到1些特权。 我国的事业单位实行的是岗位设置，聘用在哪1类岗位就领取相应岗位的工资， 但是还有1种特殊情况，叫做“双肩挑” 。也就是针对事业单位管理岗位的领导，可以聘用在管理岗位，但是同时领取的是专技岗位的工资，也就是如果题主有中高级职称，是有可能可以按照相应职称级别领取工资的。不过，这点不同地方政策不同，需要和当地人社部门了解清楚。 同时当上了领导，对于未来职称评聘方面肯定也有1定优势，并且还有1定希望转为行政编制， 因此从长远看来，选择管理岗的领导岗位是更不错的！ 事业单位专业技术人员当然可以提拔到管理岗位了，提拔管理8级岗位的大部分都是专业技术人员。 事业单位管理岗位和专业技术岗位之间是可以相互转任的，但是转任管理岗位需要满足相应的任职年限，转任专业技术岗位需要取得相应的职称聘任资格。 管理岗位晋升主要是对年限的限制，管理9级任职满3年就可以晋升管理8级，管理8级任职满2年就可以晋升管理7级，管理7级任职满3年就可以晋升管理6级，管理6级任职满2年可以晋升管理管理5级。专业技术人员想要转任管理岗位，也需要有相应的任职年限，不能越级晋升，并且大部分任职都必须从管理8级开始。比如，专业技术十2级可以晋升管理8级，但是不能直接晋升管理7级，专业技术十级转任管理岗位也只能转任管理8级，再从8级岗位上1步1步晋升。 专业技术岗位任职主要是受聘任资格的限制，1般刚参加工作都定为专业技术十3级，取得初级职称后可以聘用到专业技术十2级，取得中级职称后可以聘用到专业技术十级。管理岗位转任专业技术岗位就必须有相应的资格，否则就不能聘用职称。 总之，专业技术岗位和管理岗位之间是可以相互转任的，不过需要满足相应的条件。 欢迎关注中省直遴选，有问题欢迎随时交流！ 事业单位按岗位划分，分为管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位3类，其中管理岗位和专业技术岗位为干部身份，工勤岗位为工人身份。3个岗位都使用的是事业编制，相互之间转换，只存在身份上的差别，和岗位上的差别，不存在混编的问题。随着干部工人身份差别的消失，事业单位之间的岗位转换，将是事业人员管理的常态。管理岗位和专业技术人员之间可以自由转任，专业技术级别和管理人员级别也存在对应关系，而工勤岗位的工人，也可以通过竞聘，在管理岗位和专业技术岗位任职，享受岗位对应的干部身份。专业技术人员转管理岗位，如果是转管理8级，只要实习期满工作1年后，就可以提拔任用，对专业技术职称级别不做要求。管理8级对应公务员的副科级干部，其晋升由组织部考察任用，1般只做工龄上的基础要求。管理7级对应公务员正科级待遇，如果是专业技术人员直接转任管理7级以上干部，属于超擢提拔，不仅对个人工龄有要求，还会专业技术职称级别会有要求。按照事业单位管理人员暂行规定要求： 担任7级管理岗位领导职务，也就是相当于公务员正科级职务，1般需担任副高以上专业技术职务或者两年以上中级专业技术职务； 担任6级管理岗位领导职务，也就是相当于副处级职务，1般需担任副高以上专业技术职务或者中级专业技术职务 5年以上 ； 担任5级管理岗位领导职务，也就是相当于公务员正处级职务，1般需担任正高专业技术职务或者两年以上副高专业技术职务。专业技术人员转管理岗位后，按规定可以继续执行职称工资待遇，即“双肩挑”人员，在管理岗位执行职称工资。在专业技术类事业单位中，“双肩挑”人员比例，不得超过管理岗位班子成员的3分之1。也就是说，如果事业单位有3个班子成员，即1正两副，可以有1个实行职称待遇，无论是正职，或者是副职，均可享受职称待遇，但只能有1个。如果已经有班子成员享受职称待遇，后任职的专业技术人员执行工资待遇，超出了3分之1的规定，则后任职人员不得执行职称待遇。 就平均幅度来讲，职称工资是事业人员工资中最高的，中级职称工资收入相当于管理7级工资，高级职称待遇相当于管理5级待遇。对于专业技术人员来讲，如果转任管理岗位，工资收入1般都会下降。职称待遇的晋升比例，还远远大于高级别管理岗位的职级比例，晋升高级别职称的机率，也远远大于晋升管理6级以上高级别管理职务的机率。因此，从工资收入角度或者是晋升机会来讲，专业技术人员转管理岗位，个人是会受到影响的，需要谨慎考虑。由于受工资收入和晋升机率影响，专业技术人员转管理岗位，1般常见于3种状态：

1、转管理岗位，成为“双肩挑”人员，继续执行职称待遇，个人不受任何影响。或者个人综合能力强，更适合于管理岗位发展。

2、转参公单位，获得参公公务员身份，可以享受职级并行和提前退休等待遇，也可以在党政机关任职，向公务员岗位方向发展。

3、国企央企或者生产经营类事业单位人员，改变工作岗位或者发展环境，转管理岗位。 专业技术人员更适合于职称级别发展，专业的人做专业的事，职务职责、职称发展等都是相匹配的。在管理岗位工作，工作重心会发生转移，很有可能会逐渐放弃专业技术发展，个人的发展道路也会发生彻底性改变。是否需要转管理岗位，要慎重考虑，谨慎作出决定，对 社会 、对事业、对个人负责。【乐在职场】分析问题：题主说到的提拔有两种情况，1是指提拔到事业中层非领导岗位，2是指提拔到科级领导岗位。 如果是提拔到中层就没有意义了，如果提拔到科级领导岗位，就要根据你目前的个人的年龄，以及转岗后的具体情况实际来分析，下面我从专业技术岗和管理岗的工薪对比，转岗后的情况两个方面来分析1下。

1、事业单位技术职称管理岗和专业技术岗的情况 事业单位分为管理岗、专业技术岗位和工勤岗位，其中管理岗1共对应10级。可见附图，管理岗的晋升主要是通过任职提拔。 专业技术岗位分为13级，其中1~7级为高级技术岗位，8~10级为中级技术岗位，11~13级为初级技术岗位，专业技术岗位的晋升主要是通过职称评聘来完成。

2、转岗后的情况 （1）现有专业技术职称决定你是否转岗 事业单位专业技术人员转管理岗， 从初级职称到管理岗8级就属于提拔。如果是从中级职称转到管理岗8级相当于是平调 。 这时，就要把两边的单位进行衡量。 如果保持现有中级职称，评副高的机会比较大，就没有必要过去，因为管理岗8级晋升7管理岗7级（相当于副高）的难度是很大的。 管理岗7级=专业技术职称副高级=公务员的副县级级别。 （2）年轻任领导干部可以转岗，超过45岁以上建议不考虑转岗，提拔的可能性也不大。 因为 管理岗的晋升主要以提拔为主，年龄是资本， 如确实你很能干，加上有些特殊的原因能够让你在管理岗的工作岗位上，尽快提拔发挥更好的作用，那么你可以考虑转到管理岗来做领导干部，但如果是转到管理岗晋升空间小，要再权衡。 如果 4十多岁了，就不要考虑了 ，即便转成管理岗提拔也没有希望。专业技术岗工资随职称提高而提高，管理岗随职务提高而提高，转岗了工资提升反而慢了。总结：如果没有特别特殊的情况，如果年轻或者专技岗10级（相当于副科）以下建议你转，年龄大了，快评副高了，就保留专业技术岗担任领导，不走管理岗。 点击右上角关注@乐在职场，每天送你职场干货，解惑职场烦恼。更有惊喜大礼包等着你！ 先给你讲讲我的故事，再给你提供建议。 我就是很典型的例子 本来是单位的专业骨干，后来提拔为单位的分管业务的副职。但是，什么都感觉别人做不好，不如自己，所以，1切都是自己来。累死。 后来，也是由于技术业务能力突出，组织部门培养为单位1把手，就交流到其它单位，到了1个上级党政部门的办公室任主任。这个岗位，是1个很能锻炼人的组织协调和领导力的部门，但是，我很不善于这方面的工作，也不善于人际关系，更不会与领导相处的各各种权谋之术，每每挨领导骂，自己也受不了。每天想的还是原单位的业务工作。后来，又换1个岗位，到1个无实权的单位任1把手。当1把手1年，转正后，就病倒了。向组织部门提出，实在不想当领导了，回单位做业务。组织部门1看病历，知道也不能难为了我，就放我回原单位，退居2线。现在是闲职。 给你的建议 1.你如果年轻，为人活跃，有过参与或主持各种活动的经验，也就是说，有1定的组织能力、沟通协调能力和领导能力，建议可以到管理岗位。 2.如果你是年纪较大，而且以专业技术为主，不太喜欢群体活动，喜欢静处。而且，你专业能力强。建议你还是继续保持在专业技术岗位上。我的教育极为深刻。管理岗位表现看是风风光光，其实是窝窝囊囊。愿您吸取教训，做好人生选择。 本人长期从事体制内人事工作，对于这个问题， 我觉得专业技术岗位是否转岗到管理岗位，首先要考虑单位架构问题，也就是单位的级别高低。事业单位实行岗位管理，主要分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。满足1定条件，3种岗位之间可以相互转聘。 管理岗位受单位级别限制最大。 1般来说事业单位都是各市各县直属局的下设单位，级别比较低。地市的事业单位大部分是正科级单位，县级事业单位大部分是副科级单位。 也就是说，在市级事业单位1把手也就是正科，7级职员；在县级事业单位1把手大部分都是副科级，8级职员。所以说，在级别越低的事业单位，管理岗晋升相当困难，很多人1辈子都是9级职员。而专业技术岗位要有优势的多，市县的事业单位1般都会设置副高级专业技术岗位，而副高级岗位对应的待遇就是副处级的待遇，可见，在级别比较低的事业单位，走专业技术路线要划算得多。关于题主说的有机会提拔到管理岗位任职，我 猜测应该是提拔到事业单位任领导职务 。这个就要认真分析了。 1.如果是正处级以上事业单位。这种提拔到管理岗位应该就是任副处级领导，肯定也是单位的班子成员。这种情况，我觉得应该转岗，毕竟走上领导岗位，绩效等方面也会向领导倾斜，待遇各方面都会得到提升。 2.如果是科级以下事业单位。这种情况下就要好好衡量1下了。当前题主若已经是副高级岗位，转岗到管理岗可能待遇会降低，所以要结合单位实际情况决定。题主若只是专业技术中级以下岗位，转岗应该还是很值得的，毕竟被提拔到领导岗位对以后发展比较有帮助。 以上就是我对这个问题的分析解答，因为题主没有描述清楚具体情况，这里只能给与1个粗略的建议， 总之转岗需谨慎 。 我很想回答这个问题，好奇，问这个问题的人到底在没在事业单位工作过？只听过管理岗想去技术岗，没听过技术岗想去管理岗。去了肯定是脑子秀逗了，管理岗是事业单位最尴尬的存在，永远的2等公民，有时还不如单位工勤，而技术岗不是待遇好前途好，走职称………… 分情况咯。如果你是初级岗，有机会去8级管理岗，那当然去啊，还寻思什么？总之得看收入，当然有的人想走仕途的管理岗机会大1点 事业单位有部分有的专业性很强（学校、医院），应该把重点放在1线专业岗位，而不是行政管理岗位。现在有1个怪现象，就是事业单位行政化，特别重视行管岗位，提拔任用的人员比较多，管理部门设置也比较多，出现尾大不掉、头重脚轻的局面，严重浪费人力资源，脱离主题方向。