666网上商城是不是融不到资，将面临倒闭？开发APP融不到资，我该怎么办
1、666网上商城是不是融不到资，将面临倒闭？
如果您是开启了打补丁的功能，短时间有反映就等等。如果总是不动，这是打补丁时死机了，没有更好的方法，只有按开关机键关机在开机了（在不可以就要拔电源了，如果进不了系统就要重装了）。 系统打补丁的功能需要自动连网，这个功能本身也不好用，经常出错，没有更好的方法。 建议将自动更新关闭，用软件更新，自己的时间自己做主，现这的杀毒软件都有打补丁的功能，比如：360、金山、QQ电脑管家等。 关闭自动更新的方法： 控制面板/系统和安全/WindowsUpdate（左边）更改设置/把重要更新下面的选项改为，从不检查更新即可（Win78）。
2、开发APP融不到资，我该怎么办
首先得考虑你的APP是否有创意，还有你的APP后期怎么赢利。投资人见过的项目多了，是不是你的项目有局限性，如果可以的话，可以私信。
3、为何现在房地产头部公司只要3%就能轻松融到资，而中小地产10%以上还融不到？
我不知道房地产头部是如何划分的？但按照房地产协会给的排名，头部房企为碧桂园、恒大、融创、保利。据我了解以上四家房企，除保利以外没有一家3%可以轻松融到资。保利低成本融资与其股东背景关系密切，正宗的央企，有这种背景银行趋之若鹜实属正常。另外几家融资就比较难了，碧桂园还好点，地产销售排行榜第一名，高周转，漂亮的财务数据。虽然政策几经限制地产贷款，还是有部分融资额度。即使如此碧桂园拿到的成本也高于3%，平均融资利率5-7之间。而恒大与融创融资成本就更高了，除银行略低外，信托与其他渠道成本基本保持在15%左右。头部房企能3%轻松拿到融资这句本身就不成立。在地产行业最火热的年代，也很难3%拿到银行贷款。房企融资无外乎银行 信托 基金 证券，有发债资格的上市房企本身很少，目前限制发债。银行 信托受银监局监管限制资金流入地产行业，基金受基协管理停止地产私募备案。对于中小房企来说，融资的路径几乎锁死。剩余的路径无外乎，小贷，典当，保理等民间放贷机构。此类机构本身资金量低，另外资金主要来源同样为银行。同样受限于资金流入地产行业。融资难可想而知了，资金量少，需求量大，成本高就是必然。
4、目前很多证券公司融资融券账户都融不到资，请问广发融
很多证券公司融资融券账户都融不到资 是不够证券公司融资融券标准 多对比几家门槛低的融资融券。
5、刘岩：“喝血”视频的行业 打折也融不到资
文/本刊记者 卢旭成 也是在2008年，当整个视频网站行业都被认为没前途时，弹尽粮绝的六间房CEO刘岩办公室里坐满了债主。刘岩一副死猪不怕开水烫的样子：“你们要钱，我能理解，我有钱我也给你们了 ” ——戴一顶鸭舌帽、一身休闲装的六间房CEO刘岩，1月6日下午这样跟《创业家》记者回忆他经历过的最苦逼的日子。再过两天(1月8日)，六间房将在北京五棵松体育馆举办一场演唱会，主角都是六间房“秀场”上的小明星，主持人是何炅，出场费据说达到了60万元。 恍如隔世啊。 2008年11月，刘岩将六间房的员工从250人裁到约60人，每天一上班要处理的烂事就是跟债主“死磕”。债主在办公室不走，他也照样心安理得地办公;债主告到法院，他苦口婆心地劝说，如果让六间房死了，你们的钱大部分要不回来，因为裁员时六间房已把现金大部分补偿给了员工，“所以你看我们裁员没有人骂我”。 六间房最大的债主是带宽和服务器供应商，比如蓝汛。这些供应商在2007年视频网站行业最火之时，给优酷、土豆这些视频网站付款账期是3~6个月，视频网站可以先使用带宽，费用延后再付。刘岩回忆，如果当时全部清算完这些费用，六间房马上关门。 “那时候打折也融不到资，这个行业本来就是个‘喝血’的行业。”刘岩这样解释：视频网站当时没有清晰的盈利模式，带宽、服务器、版权等成本像个无底洞，所有的人都对这个行业没有信心。 要命的是，刘岩和他的投资人一开始没搞明白这一点。六间房是中国最早以分享视频短片为概念的视频网站之一，2006年因为手握有《一个“馒头”引发的血案》作者胡歌等草根作者，它曾一度是中国最大的视频分享网站。刘岩和他的天使投资人都认为，视频网站是一个拼创意的行业，只要投入几百万美元即可。 这段辉煌历史很短。2007年，从六间房开始，所有视频网站都通过“专辑”的形式，让用户以5分钟左右的长度，将更长的电视剧、电影等上传视频网站，视频网站流量一下刹不住——用户看一集电视剧就是几十分钟，IP和PV跟新浪等以图文为主的网站比又非常吃亏， “这个成本完全是荒诞的，所以我们怎么办呢?2007年我们说‘我们跟’，那时候土豆开始用其他方式大量做长片。”刘岩说，长片实际上就是短片的连续播放，没有任何技术含量，但它颠覆了整个行业，原来大家都是做视频分享，后来都变成电影站了。到2008年，优酷、土豆等又开始比拼谁的长片做得更流畅，虽然有CDN加速等手段，但要想做得更流畅只有花更多的钱买更贵的带宽，“你要让北京的用户觉得爽，只能买比偏远地区贵好多倍的北京地区的带宽”。 从2007年下半年开始，刘岩终于相信这是一个需要砸2亿美元才有可能胜出的行业。“这在当年不可想象，一个细分市场2亿美金砸下去，感觉花这钱太罪恶了。”古永锵(微博)等投资出身的视频网站玩家开始按照“冷冰冰的”资本玩法去融第二轮、第三轮，拿的全部是基金的钱，而刘岩和他的投资人则摇摆在跟还是不跟的中间，难受。 “有人去做电影，其实当时我们已经觉得挺慌的。”刘岩说，跟不是，不跟也不是，“这个东西也看不到未来。” 不过，2008年突如其来的金融危机反而让煎熬中的刘岩和投资人解脱了，只是有些残酷。“投资人也没压力了，也不用再拿视频网站的概念去融资了，因为根本就融不到。”刘岩说，虽然当时整个环境让自己压力很大，六间房终于可以去做之前不敢做的事情了。 刘岩跟所有的债主——包括投资人——抛出了一份生存计划：把所有长视频删除，将最大的一块带宽成本刹住，同时找到能迅速带来收入的业务。刘岩对技术部门的要求是，所有长视频删除后只需相当于原来10%的带宽，却要保证整个网站流量相当于原来的70%，“我要保证排名，我要卖广告，流量不能跌得太多。”他解释说。 接着，刘岩又要求广告部员工冒着铺天盖地的负面新闻，拿着“作弊”的相当于原来70%的流量去卖出150%的广告。刘岩瞄准了最有钱的游戏行业，大量上传游戏短视频，一家家拜访客户，“我们不说我们是视频分享行业最大的网站，我们说我们是游戏行业最大的视频网站，找伙伴合作，然后狠砸一个广告给它。” 最苦的时候，六间房的所有员工没有三险一金，只拿70%的薪水。刘岩特意让公司留出30万元，作为员工的不时之需，谁家有婚丧嫁娶等用大钱的时候就从这笔钱里支。“用了十几万元吧。”刘岩说，2009年3月六间房用自己赚来的钱(而不是投资人的钱)发了第一次工资，后来慢慢开始能全额发薪，补“三险一金”。主打“在线表演”概念的六间房“秀场”业务也开始发展壮大，刘岩很得意于自己探索出的靠用户买“飞机”等虚拟物品给在线明星的用户付费模式，现在六间房的员工又涨到了近200人，并准备引入下一轮融资。 “中国视频网站还有变局，现在没有一家独立的视频网站主站流量超过10%，大约40%的流量来自百度。”刘岩谈到中国视频网站行业格局时，称自己是“旁观者”，“假设没有视频网站，可能我们下拨就做团购了，团购就会打得更加激烈，这帮人肯定要选这个题材创业。” 选上视频网站行业是刘岩的宿命，他的命是不是比选上团购的那拨好一点?。
6、为什么教赚钱的公司自己倒闭，为什么教人融资的自己却融不到资？
这个问题就好比老师和学生的关系，好的老师可能会教出考上北大清华的优秀学生，但老师本身不一定自己能考上北大清华。一个企业能否做大做强，影响它的因素很多很多，主要的有：管理能力，治理能力，变通能力，财务能力，资源渠道能力，法务能力，资本运作能力，公关能力，销售能力，产品竞争力等等。辅助你融资的人或教你治理公司的人就相当于公司的老师。他是为你解惑，帮你消除部分问题，以专业的领域知识来让你少走弯路。公司的来源和想法是创业者自己，老师不是创业者，他不是产品的提供者或者技术或者服务的拥有者。他们只是为创业者或者公司服务的专业人士而已。所以他自己不需要融资，也没有载体去融资。当然你说的第一种教人赚钱这个有很多种解释，如果这里说的是梳理你公司的变现模式、营销模式、商业模式等等，那么也是辅助你的功能而已。但如果是说自己的产品怎么厉害，我这里有个赚钱的方法可以快速让你脱贫致富等等，那么这种就是明显的骗子了，为了套你而已，那就得加倍小心了。因为这世界上不会有人把他可以确定的一定赚钱的项目或者已经赚钱的项目大张旗鼓的告诉别人。
